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市场不断确认泡沫的破灭是瞬间的，人们能做的只有紧紧握住自己的钱包。
据时尚商业消息，意大利奢侈品牌Prada近日申请冻结国内奢侈品电商寺库名下超过1100万元及相应价值的房产，为期一年。具体原因尚未公布。该申请经上海市嘉定区人民法院裁定符合规定，立即开始执行。
普拉达时尚商务（上海）有限公司于今年6月提出财产保全申请，要求对寺库的财产进行监控，防止恶意转移或隐匿。也就是说，Prada已经为寺库形势的恶化做好了准备，从而避免了更大的损失。
对于已经深陷金融危机、负面消息频发的寺库来说，Prada的举动不仅给寺库带来了流动性打击，也让寺库的企业声誉雪上加霜。
目前，普拉达和寺库均未对此消息作出回应。
Prada最近申请冻结寺库名下超过1100万元及相应价值的房产
当合作过的合伙人准备离开时，从侧面证明，市场对一家公司的信心已经降到了冰点。
寺库由李日学于2008年创立，早期主要从事二手奢侈品业务，后来发展成为奢侈品电商业务，经销Tod's、Roger等奢侈品牌，也曾在北京、南京、成都等城市。圈层深度布局线下市场，一度受到资本青睐。投资人行列中甚至包括LVMH旗下的私募基金L等。
成立十余年，寺库在中国奢侈品消费爆发式增长的支撑下，一路成长。2017年在美国上市，成为“奢侈品电商第一股”，巅峰时期市值7.7亿。美元一度成为众人瞩目的焦点。
Prada与寺库的结盟始于2019年，当时Prada在中国市场的电商布局远远落后于同行，因此在资本市场上承压。为迎合集团转型，进一步开拓市场，Prada选择与第三方电商平台合作。作为中国领先的奢侈品电商之一，寺库成为Prada的第一站入驻，与此同时，集团旗下的寺库也进入了。另一大时尚品牌 Miu Miu。
两人的合作立即引起了巨大反响。在此之前，由于假冒商品泛滥，大型奢侈品牌仍对国内第三方平台持谨慎态度。Louis、Gucci、Hermès 都牢牢抓住了自营电商渠道。寺库对假货的坚决抵制，让Prada得到了信任，寺库也因此成为Prada集团在分销战略上的重要合作伙伴。
然而，几乎从今年开始，寺库迎来了一个转折点。不仅业绩大幅下滑，在频繁的雷雨天气中，商誉也跌至谷底。
2020年的疫情虽然给竞争对手带来了历史上最好的表现，但直接把寺库送进了冷库。根据寺库于2021年11月晚半年向纳斯达克提交的2020年年报，寺库2020年营收约为60.2亿元，同比减少12.06 %; 母公司净利润由盈利1.54亿变为亏损7.186.4万。
2021年最后一天发布的上半年财报也显示，寺库2021年上半年营收为15.26亿元，同比减少34 %，净亏损3983万元。
更让寺库尴尬的是，2021年11月至今，公司美股股价直接跌破1美元红线，将面临被动退市风险。当年12月28日，寺库发布公告承认了这一事实。与上市之初相比，寺库市值蒸发了90%以上。
面对公司日益恶化的形势，公司创始人、董事长兼CEO李日学曾表示希望寺库在去年1月被收购，并以2.3亿美元完成私有化，但他在5月撤回了这一提议. 提供。如今，市场上没有人愿意接手这个“烫手山芋”。有分析指出，这种不稳定、不可持续的经营模式只会让寺库更难走出泥潭。
相应地，随着资金流量的恶化，寺库与供应商、员工乃至消费者之间的矛盾也逐渐激化，因产品质量问题多次被罚款、违反《广告法》的消息频频传出。爆发。
寺库与普拉达之间的纠纷只是一场更大的幕后危机的冰山一角。仅今年年初以来，寺库就与多家公司发生了合同纠纷，包括销售合同纠纷、借款合同纠纷等。涉案公司包括上海龙之梦百货有限公司、沉阳商业城百货有限公司、有限公司等一审被告。据内部员工介绍，该集团从去年3月开始减薪裁员，今年6月停止发工资。到 2020 年，员工人数几乎减少了一半。
更糟糕的仍然在于消费者方面。据黑猫投诉平台显示，过去30天，寺库不发货、不退款的投诉已达1075起。仅完成了16起投诉，还有更多投诉仍在“处理”中。多位消费者反映寺库给出的不可退款原因包括“系统升级”和“退款审核”，部分消费者表示已申请退款8个月。
对于热爱羽毛的奢侈品牌来说，每一个入驻分销平台都间接承载着品牌的美誉度。Prada此时撤退，不仅是为了及时止损，也是为了维护自己的形象。据悉，在消费者大规模投诉索赔期间京东上入驻的旗舰店靠谱，寺库App持续推送营销信息，引起用户广泛反感。在黑猫投诉平台上，对寺库满意的只有三星，而在社交媒体上，对寺库的批评也不少。
针对源头上的财务问题，寺库在2020年二季度财报电话会议上将其归咎于疫情，但寺库的疲软早在疫情爆发前就有预兆。从2019年第一季度到2020年第三季度，寺库的增长率从46.47%逐季下降29.26%，而2019年之后，寺库的归属于母公司的净利润连续五个季度同比下降，最大降幅达397.91%。
与此同时，中国奢侈品市场并没有因为疫情而停滞不前，反而加速了消费者线上奢侈品购买意识的建立。根据信息公司贝恩的数据，2020年和2021年中国（不包括港澳台地区）奢侈品销售额分别为3460亿和4710亿，分别增长48%和36%。总体规模高于疫情前。2019 年几乎翻了一番。
在奢侈品电商终于迎来市场成熟的时候，寺库之所以未能顺应东风，是因为奢侈品牌的迭代。
随着越来越多的奢侈品牌逐渐收回对渠道的控制权，他们正在努力提高其在中国的直接面向消费者的能力和数字化能力。他们一直在思考第三方电商在单纯的渠道之外还能提供什么价值。
Gucci的母公司开云集团在2019年明确表示，将逐步减少旗下品牌的批发分销渠道。根据开云集团上周发布的年报，2021年开云、Gucci、Saint和Gucci三大品牌的直销收入将大幅增长，其中Saint的直销将增长41%，其中包括Other品牌方面，直销也实现了38%的增长，主要得益于批发业务的精简。
Jil旗下的意大利集团OTB去年也完成了Jil、Marni等品牌的数字渠道重新设计，带动集团线上直销较2020年增长6%，较2019年增长34%。
一些原本没有批发业务的品牌，比如Louis，其母公司LVMH甚至直接在自有购物平台24S上推出了包括LV、Dior、24S在内的自有奢侈品牌，加入了已经拥挤不堪的奢侈品电商。以强烈的态度跟踪。.
此外，随着淘宝天猫和京东两大电商平台开始重塑形象，在纷纷推出奢侈品电商后，一些担心卖假货的奢侈品牌也开始放弃走下坡路的“秘书”，一一上顶频道。据不完全统计，今年上半年已有5个奢侈品牌入驻京东开设了直营网店，其中包括LVMH旗下的新秀和奢侈品电商。
在此背景下，只有渠道价值，无法为品牌提供营销等增值服务的寺库，彻底输给了中国电商市场无法绕过的两座大山。天猫可以为奢侈品牌提供直接面向消费者的旗舰店铺入口、充足的市场数据和促销节点，而京东可以补充帮助品牌辐射市场，提供值得信赖的物流能力增强了品牌对它的信任。
中国的在线奢侈品市场几乎没有给第三方平台留下空间。
以自购自销为主要模式的第三方奢侈品平台不仅失去了议价能力，而且面临严重的供应和质量问题。假冒问题频发，进一步伤害了奢侈品电商的根基。6月份，寺库销售包包传出丑闻，寺库线上线下两次鉴定结果相矛盾。
再加上近年来二手奢侈品的火爆，不少本土平台也纷纷入局。只有二、飞鱼、盘湖等二手奢侈品平台走红。据报道，截至2020年，中国二手奢侈品市场仅占整个行业市场的5%，与发达国家20%甚至30%的比例相比并不高，但潜力巨大。预计增长到20%。1万亿元。
在上述限制下，Net-A-等较为成熟的国际奢侈品电商也在激烈的竞争环境中与阿里巴巴结盟，这已经是市场整合的标志。
另一方面，为了形成差异化，早在2019年，它就宣布以6.75亿美元收购深植Off-White的潮流品牌帝国New Group。孵化器汇聚了Off-White、Palm、Heron等有影响力的品牌。
它很早就明确将自己定位为奢侈品牌的数字化解决方案提供商，也与众多奢侈品牌合作，通过其技术服务平台提供新技术和电子商务解决方案，帮助品牌运营官网。还与赋能线下零售达成合作。这些策略在一定程度上延长了市场的寿命，从而赢得了进一步增长的机会。
然而，尽管如此，它始终未能摆脱第三方电商底层逻辑的危机。很多增值服务更多是锦上添花，无法提供丰厚的红利。
疫情黄金时期两年后，奢侈品牌的价值真空正体现在业绩和股价上。截至上周一美股收盘，市值为25.6亿美元，创2018年上市以来新低，仅占其200亿美元以上市值的十分之一。去年高峰。今年一季度GMV增速高于上一季度两位数的增速明显放缓，盈利能力也大幅下滑。
为了拓宽寺库的道路，李日学确实做了很多尝试，包括曾尝试带领团队转型为综合性高端生活电商，并尝试多元化发展。除了美妆、家居、旅游、租车等领域，寺库2019年也开始通过“酷店”进军下沉市场，在网上销售五谷杂粮、火锅底料、零食等物美价廉的热门产品。官方网站。这些产品与他们所关注的奢侈品 价格 产品形成鲜明对比。
但这不仅没有解决根本问题，还进一步淡化了其奢侈品电商的定位。
从年报披露的数据来看京东上入驻的旗舰店靠谱，奢侈品销售仍占寺库总收入的90%，多元化战略未能引起太大轰动。
此后，寺库的多项新零售测试也以失败告终。2020年，寺库大胆增加直播领域，在北京三里屯寺库大厦建设首个豪华直播基地，并声称与3800个品牌达成直接签约合作，但随后在与快手的直播首秀上，寺库只有带货10分钟后被拦下，后传本次直播存在数据造假。
在接二连三的打击下，寺库的命运不难预测，但很难预测相关各方将如何保护自己的利益。作为国内第一个尝试奢侈品电商的寺库，摆脱了同时起步的对手，但最终未能突破第三方电商的天花板。
Prada绝对不是压垮寺库的第一根稻草，也不会是最后一个离开的伙伴。
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