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电商、O2O蓬勃发展,物流供应链体系正成为商户转型标配

小小爱 0关注2022-10-13 10:01:02 来源:爱店家

刘强东斥资100亿元打造的物流仓储系统资金,在被外界质疑多年后,终于迎来了丰收期。一开始,京东刘强东反抗舆论,挺进自建物流仓储配送网络后,相信很多人都没有看到“物流也能变现”这一点。但在电子商务和O2O蓬勃发展的今天,物流供应链体系正在成为传统企业和商家转型的“标准”。当传统的第三方物流难以满足时,京东物流与高效供应链模式的较量就体现出来了。

近日,服装行业除了李宁、森马服饰,先后入驻“京东仓库”,另一家白酒企业博酒汇也宣布与京东物流达成合作,即也就是说,线上博久汇的所有订单都将通过京东发货,并在多个区域进行入驻仓储。

饮料企业物流配送难点

说实话,饮料企业的仓储、配送等供应链体系有一定的门槛,成本也不低。根据之前披露的数据,物流成本可以占到饮料企业的10%左右,但作为渠道方,酒的利润并不是很丰厚。这意味着一旦物流、仓储、配送等成本高企,就很容易陷入利润微薄的境地。还有一点,酒企的仓储配送对物流有个性化需求,甚至有的第三方快递公司“拒酒单”,原因也很简单,配送麻烦,成本高。

作为一家酒类电商服务公司,博酒汇从事酒类产品的网络零售。对“零售就是效率”有着最深刻的理解。必须保持高效率和高循环。会陷入库存积压、资金差等诸多问题。

正是由于京东自建物流系统的高运营效率和良好的库存周转性能,博久汇于2015年5月开始与京东围绕物流、仓储和配送展开合作。2015年6月18日,博酒汇也成为618饮品销量前三名。目前,博久汇已先后在北京、广州、成都、武汉、沉阳、西安等地入驻京东入仓,并支持每月近43000个订单,创下618期间单日最高纪录近30,000个订单的记录。

为什么选择 京东 仓库?

与此前与京东合作的小牛电动车、李宁、森马服饰相比,白酒企业的行业和业务特点更符合京东的“基因”。博久汇之所以与京东在物流、仓储、配送方面进行合作,我们推测,主要有以下两点:

一、白酒在农村四六线市场规模千亿元,但农村市场广阔,使用传统线下渠道不仅费时费力,还让利更多. 近年来,京东一直在推进渠道下沉战略,布局农村电商市场。这一策略与博久汇完全匹配,还可以依托京东的物流网络“借船出海”,大大加快了进军农村市场的进程,也有效保障了物流,仓储,降低开工率。二是酒类企业具有较强的行业区域性特征。传统模式下的产销布局,往往是通过建设装瓶厂来实现的。所以,产区分散的模式,不同于各地京东仓库的布局。一致性更高,原有的经销商网络布局也更贴合京东的区域网络布局。估计这也是薄久辉选择与京东合作的深层次原因之一,除了价格和服务灵活性等因素。

也就是说,对于饮料企业客户而言,京东的分仓布局,可以解决企业在物流、仓储、配送、供应链体系中的痛点,可以帮助各个饮料企业快速拓展自己的业务。销售网络和匹配相邻的。原产地仓库京东酒水旗舰店入驻条件,直接入住京东仓库后,就可以就近进入仓库,在线发货。根据销售的区域分布京东酒水旗舰店入驻条件,实现仓库之间的实时动态调配。通过灵活智能的库存和仓库管理,实现库存共享和最低库存。

未来合作的想象空间

与服装、通讯数码等品类相比,餐饮的物流仓储有更多的个性化需求。比如食品饮料易碎,出库前要求包装完善,保质期管理严格,甚至需要存放在恒温库中,订单往往是单件多件。这些也是其他现有的仓储和物流服务难以满足的。

事实上,酒企未来还有更大的合作空间和想象空间。尤其是线下门店、多元化电商平台带来的多渠道多平台配送模式,以及京东物流本身全平台全渠道接入的优势,可以开店,经销商、B2C、B2B等多种业态,在多业态下整合库存,也可以让门店成为“前仓”,承担部分仓储的角色,实现更灵活、更快捷的配送服务。

互联网公司一直钟情于轻资产模式,但因重资产、大投资周期长而避之不及。之前很多人并不看好京东自建物流仓储配送体系,但现在,随着服装巨头、饮料等越来越多企业构建的物流供应链体系正在形成行业壁垒并进入一个真正的“实现期”。此外,京东在线销售、促销等服务也与物流产生协同效应,带来更多企业和商家入驻。如此看来,刘强东的物流卡已经成为一张“没有人有我有”的王牌。

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