京东能不能上农产品（在京东卖农产品需要什么营业执照）

本篇文章给大家谈谈京东能不能上农产品，以及在京东卖农产品需要什么营业执照对应的知识点，希望对各位有所帮助，如本文不能解决你的具体需求，可以咨询平台客服确认最新入驻政策。

本文目录一览：

• 1、京东农村电商的3F战略是什么？
• 2、农产品进京东商城有什么要求
• 3、隆平农场团队与京东超市与达成战略合作，能否拓宽农产品的销售渠道？
• 4、生鲜水果好入驻京东吗？需要什么条件？
• 5、京东农村电商为何发力如此猛
• 6、国内买卖农产品的平台有哪些呢？想要入驻成商家的话，选哪个好呢？

京东农村电商的3F战略是什么？

京东3F战略，实际上是针对长期困扰农村经济发展的三大难题而提出。工业品进农村战略，瞄准农民“买东西贵”的问题。

京东发挥电商优势，让工业品下乡，消除城乡价格差异，让农民买到跟城里人同样价格的商品；农村金融战略，瞄准农民“借钱难”的问题。京东通过在金融领域的布局，让农民简单、方便地以合理的利息拿到贷款；

生鲜电商战略，瞄准农民“卖东西难”的问题。京东全力打造生鲜电商，让优质农产品从产地直达消费者餐桌，打掉中间流通环节，以价格杠杆引导农民种植绿色安全农产品，帮助农民增收，为解决食品安全问题找到出路。

扩展资料：

京东农村电商的3F必要性：

工业品进农村战略的必要性：农村市场的痛点不在农民没有钱，而是农民买不到一流的工业品；同时，城市消费者的痛点不是买不到农产品，而是买不到优质的农产品。因此，京东工业进农村的战略恰好把城市与农村、工业品与农产品完美的结合、打通。

农村金融战略的必要性：破解农民“借钱难”，让农民快速、方便地拿到贷款发展生产。为推动农村生产、致富创造条件。生鲜电商战略的必要性：破解农民“买东西难”，把优质的农产品卖到城市，帮助农民创收、让城市消费者享受优质、安全的农产品。

参考资料来源：人民网-京东加速推进农村电商3F战略

农产品进京东商城有什么要求

资质材料要求如下：

一、若经营国产食品

卖家为生产厂商：

1、卖家持有的《食品生产许可证》或《全国工业产品生产许可证》（生产范围应与实际食品一致）复印件

2、卖家持有的《食品卫生许可证》复印件（若商家所在地区以上两证已合并为一个证件，提供《食品生产许可证》；

3、卖家若经营酒类，还需提供卖家持有的《酒类流通备案登记表》（或《酒类零售许可证》、《酒类批发许可证》、《酒类产销许可证》）复印件。

二、卖家非生产厂商（品牌系委托他人生产）：

1、卖家持有的《食品流通许可证》复印件；

2、食品生产厂商持有的《食品生产许可证》（生产范围应与实际食品一致）复印件；

3、食品生产厂商持有的《食品卫生许可证》复印件（若食品生产厂商所在地区以上两证已合并为一个证件，只需提供《食品生产许可证》）；

4、提供品牌商与生产厂商间的《委托加工协议》复印件；

5、卖家若经营酒类，还需提供商家持有的《酒类流通备案登记表》（或《酒类零售许可证》、《酒类批发许可证》、《酒类产销许可证》。

三、若经营生鲜食品

A.国产生鲜蔬果：

一个批次的农产品卫生检疫合格证明（如检测报告、农药残留物检测报告）。

B.进口生鲜蔬果：

1、近一个月的中华人民共和国进口货物报关单复印件；

2、近一个月的商品出入境检验检疫合格证明或卫生证书复印件。

C.若卖家为鲜活水产的礼券发行方

1、发行方营业执照经营范围中必须有水产品项；

2、在商务部备案发行单用途预付款的备案证明；

3、经营水产品的养殖证明/进货渠道证明（如：授权）；

4、经营水产品的质量检测报告。

四、其他资质证件

1、无公害农产品认证证书适用于声称获得无公害农产品认证的农产品；

2、农产品地理标志登记证书适用于标记农产品产地的农产品；

3、绿色食品认证证书适用于声称获得绿色食品认证的食品

4、有机食品认证证书适用于声称获得有机食品认证的食品（声称有机的进口食品，需要提供中国有机认证机构颁发的有机认证）；

5、原产地证明适用于货物或包装上标记原产地的进口食品。

扩展资料：

有机农产品是根据有机农业原则和有机农产品生产方式及标准生产、加工出来的，并通过有机食品认证机构认证的农产品。有机农业的原则是，在农业能量的封闭循环状态下生产，全部过程都利用农业资源。

而不是利用农业以外的能源(化肥、农药、生产调节剂和添加剂等)影响和改变农业的能量循环。有机农业生产方式是利用动物、植物、微生物和土壤4种生产因素的有效循环，不打破生物循环链的生产方式。

有机农产品与其他农产品的区别主要有3个方面：

1.有机农产品在生产加工过程中禁止使用农药、化肥、激素等人工合成物质，并且不允许使用基因工程技术；其他农产品则允许有限使用这些物质，并且不禁止使用基因工程技术。

2.有机农产品在土地生产转型方面有严格规定。考虑到某些物质在环境中会残留相当一段时间，土地从生产其他农产品到生产有机农产品需要2～3年的转换期，而生产绿色农产品和无公害农产品则没有土地转换期的要求。

3.有机农产品在数量上须进行严格控制，要求定地块、定产量，其他农产品没有如此严格的要求。

参考资料：百度百科-有机农产品

隆平农场团队与京东超市与达成战略合作，能否拓宽农产品的销售渠道？

这样就是在宽农产品的销售渠道！

随着人们生活品质的提升，不仅要吃得饱，更要吃得好、吃得健康。作为消费者的贴心小管家，京东于早前发起首届“京东农特产购物节”，让更多高质量的农产品走进千家万户，守护全家人的饮食健康。

就拿人们最常吃的大米来说，京东和隆平农场达成了战略合作，在品质上进行上严格把控。

京东借助大数据能力，从多个维度细化品控细则，严格落实国家标准，从而在源头上为消费者严把质量关。目前，袁隆平大米在京东超市所售的所有产品均为一等级大米，让消费者买得舒心、吃得放心。

此外，在大米产地上，隆平农场生产的袁隆平大米均产自优质产地，只选取华中华南晚稻、东北的一季稻，充分保障了大米的最佳口感。京东也针对大米产业链条上的每个环节不断精进，帮助袁隆平大米打造数智化供应链，通过京东全国自营的26个一级仓，515个二级仓，保障产品能够实现次日达，给予消费者最佳的消费体验。

另外，农产品拓展渠道的方式还有这些：

1.成立农民合作社。依靠集体力量研究市场变化、开拓市场空间、畅通销售渠道，实现信息共享，利益共谋、风险共担。

2.大力培养农民经济人。农民经济人是联系农民和市场的桥梁和纽带，较好地满足了农业、农村和农民的发展需要，是一支活跃农村经济不可或缺的重要力量。

3.大力发展网络经济。传统的农产品销售模式必须改变。比如可依托互联网优势，打造“线上直播+线下产业”新模式。通过培育一批懂网络、会直播、能线上销售的“网红”农民，大力发展“网红经济”，推动农产品上行，畅通农产品及特色产品销售渠道。通过搭建平台，促进网络经济与实体经济互联互动，新兴业态和传统业态相辅相成。

4.大力培育特色农产品，提升农产品的档次和水平，形成自己的特色和品牌，为开拓市场、疏通销售提供砝码。

以上就是我的见解。

生鲜水果好入驻京东吗？需要什么条件？

水果类还是比较好入驻京东的，只要公司符合，能够提供相关资质，都可以申请的，具体需要的资料，看是什么店

旗舰店，专卖店，需要商标的，专营店不用商标，其他的就是公司资质，质检报告

京东农村电商为何发力如此猛

京东农村电商为何发力如此猛

引导语：随着电子商务的快速发展，电子商务这股东风吹遍了大街小巷，吹到了农村。农村是个充满活力的大市场，电商巨头早已觊觎许久。但问题的关键在于，农村电商面临诸多难点，若没有切实找准农村电商的切入口，再大一块蛋糕也无法吞下 。

第1000家京东“县级服务中心”在井冈山正式落成标志着京东仅用短短一年时间，在全国开设“县级服务中心”1000家，招募乡村推广员15万人，开设京东帮服务店1300多家，还有600多家地方特产馆、特产店。

一年一千家，京东凭什么能做到?

农村是个大市场，电商巨头们都在抢。2023年年初，刘强东提出了农村电商“3F战略”，并透过“县级服务中心”将这个战略落地并延展。短短一年时间拓展到千家“县级服务中心”，这种发展速度是如何做到的?简单说，就是天时、地利、人和。

第一，天时——农村市场机遇空前

国务院发展研究中心农村经济部巡视员、研究员谢扬曾给出过这样两个数据：2023年全国农村网购规模大约在1800亿元，而到2023年将到4600亿元，中国农村电商消费市场潜力巨大。现在农村居民的消费能力、消费观念、生活网络基础条件、物流设施、电商的介入在日益提升，都是农村市场发展的必要条件。

来自德银(Deutsche Bank)的研究报告也认为，随着大城市趋于饱和，中国电子商务的未来增长点在农村。京东农村电商，及时的抓住了市场机遇，顺应市场大趋势，结合自身的优势，对取得高速发展打下很好基础。

第二，地利——解决农村实际需求，赢得当地政府支持农村电商，不仅具有商业价值，更重要的是，这件事具有社会意义。首先，京东农村电商能够迅速让亿万农民感受到最新、最潮、最便捷、最实惠的购物体验，通过电子商务，真正提升了农民的生活品质。

农村电商的发展，电商人才的缺乏是重要的阻力之一。京东来了以后，各地通过京东“县级服务中心”的培训，培养了不少的电商人才，同时提供了大量的就业机会，也使当地经济搭上了电子商务的快车道。

另外，例如京东仁寿“枇杷节”，通过京东电商平台，初步实现了当地农产品通过电商平台向全国销售的目标，为当地农业产业互联网化、转型升级积累了宝贵的经验，也开创了政府与电商平台实现优势互补，互利共赢的新模式。

这种对互联网人才的培养、当地农产品上行和当地消费环境的改善，是当地政府会对京东的农村战略予以支持的重要原因，也促进京东“县级服务中心”得到更好更快的发展。 第三，人和——真正站在农民身边，刘强东的乡村情怀刘强东在很多演讲的场合都会提到一个话题，那就是“一定要让乡村父老过上跟城里人一样的日子”。这样一份情结，也促使京东比其他公司有更坚定的决心和行动力来做好农村电商。

过去农村电商发展程度不够，没有做到真正惠农，农村传统消费模式中的弊端，使得假货和低质商品在农村市场泛滥。刘强东在2023年中国(四川)电子商务发展峰会上说道：“我是农村长大的，也亲眼所见农村经济的变迁，从几年前村里镇上总买到假可口可乐，到现在便利店、品牌店、超市也来越来越正规化，农民的生活品质需求在提高。

“农村电商的使命应该是消除城乡价格歧视、推进消费的公开透明，打造城乡公平消费环境。农村电商是良心工程，这不仅是生意，还有作为“一个农民儿子”的情怀，不忘初心才见真心。

同时，京东自身的优势也保障了高速发展的持续性。对配送、物流、质量的全方位管控能力，也是京东的重要优势。这种优势成为京东开拓县级市场重要推力。

由此可见，京东，正是因为其坚定的战略决心、充足的.战术准备，并能够紧紧抓住契机，赢得政府的支持，才能够在这么短的时间内取得这么显著的成绩，才会在这么短的时间里，构建了一个覆盖，农村金融、京东帮、特产馆、乡村推广员、县级服务中心、农资电商及网络大数据等多个板块的完整而厚实的“农村电商”体系，可以说是目前战略最全，体系最完善，覆盖最广的农村电商模式。

农村电商的京东模式，也被多级政府作为典型案例，在全国推广学习，成为众多农村电商企业仿效研究的对象。

“县级服务中心”对京东农村战略的意义何在?

从前述可见，京东在实施农村战略上可谓是占尽了天时、地利、人和。京东为何要通过构建“县级服务中心”来作为其农村战略的切入点呢?作为纯粹的电商企业，为何又要采用这种落地服务模式呢?

京东的“县级服务中心”其实就像一个根据地，想拿下农村市场，根据地策略不失为一个最有效的举措，即真正与农民一起，深入农村，以县为中心落实推广员制度，延伸推广员人脉关系，也就是熟人经济概念。

在农村，熟人好办事，人际关系比广告更有效果。此外，县，是在中国行政区划中介于乡村与城镇之间至关重要的一环，也是国家推行一切农村政策的桥头堡。京东构建“县级服务中心”自然也是要把县作为农村电商战略的核心单元，农村电商的发展关键就在“县级服务中心”。

显而易见，京东的农村电商战略不仅仅只是搭建旨在覆盖全国的“县级服务中心”这么简单。事实上，以“县级服务中心”为依托之一的京东的农村电商战略，是一个涵盖工业品下乡、农产品进城、农资电商和农村金融等范畴的整合电商战略服务。这意味着，京东不仅将配送、服务网络建到了农民家门口，并且需要实实在在的解决农村地区购物难、赚钱难、借贷难的“三难”问题。

京东的“县级服务中心”相当于给京东农村电商的落地搭建了一个平台。这个平台主要承担了代客下单、招募乡村推广员、培训乡村推广员和营销推广等功能，乡村推广员是京东在农村地区全面铺开农村电商生态经济的基础网络。乡村推广员将发挥他们熟悉网购和本地乡土格局的优势，帮助乡邻创建京东账户、推荐商品、指导下单、完成支付，使村民切实受惠于京东电子商务的便捷和实惠。

未来发展，值得期待

当然，农村市场的开拓，并没那么容易，也不是一帆风顺的，农村电商不会一蹴而就， 未来几年，将是中国农村的大发展时期，国家政策的支持，城乡二元结构的调整，土地流转政策的实践，乡村城市化的改造，都将极大的影响农业乃至农村的未来，京东农村电商战略的推进正赶上中国农村的变革期，顺势而为，也增添了成功砝码。

只有企业站在农民角度去看问题，才能发展的越来越快。京东正是在天时、地利、人和兼具的基础上，通过正确的引导，在一年时间里迅速发展壮大。

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国内买卖农产品的平台有哪些呢？想要入驻成商家的话，选哪个好呢？

食交黔城是系立方集团的数字菜篮子项目，是集运营支撑、智能云存储、营销策划、数据分析、财务管理为一体的多元化农产品运营服务平台。目前主要分为水果、蔬菜、禽畜肉蛋、水产品、农副产品加工、粮油米面、种子种苗、苗木花卉、预制蔬菜等产品类别，涵盖数万种常规农产品，是农业从业者的必备工具之一。在这个平台上还增加了 "全国蔬菜市场 "板块，可以看到全国的产业行情和各种果蔬的兴衰情况。

为了更好的发展送菜到千家万户的城市，推出了 "百仓千城计划"，计划在全国布局100个销售云仓，辐射服务1000个县。截至目前，已在山东、河南、河北、北京、天津等地布局了20多个销售仓库，实现了从销售仓库到渠道配送仓库的点对点供应。基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环对农产品来说是不可或缺的。目前，很多农产品电商在运营管理上存在很大误区。认为中心只重视 "电 "而不重视 "商"，在 "营销+流量+交易 "三个方面。

其实，盈利的关键在于经营。中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说。"我今天告诉你，营销要做得更好，如果我们偏离了你的支撑点--技术和质量，还有诚信，你的营销就是骗人的，你就是骗子。"同样，农产品电商的后端服务作用也没有做好，前端的营销和流量都是噱头。当然，最后的损失是必须的。未来的农产品电商必须培养忠实的粉丝群体，这是发展粉丝经济的商业价值所在。绑住了一个人，就有可能绑住一个家庭，更有可能绑住一群人。还有一个案例是农产品电商。他把目标人群定位在IT互联网圈。这些人是典型的网购群体，属于消费能力强、相对宅的小白领，他们渗透到IT互联网圈做电商，在这个领域迅速占领客户，口碑不错。

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